转眼间年末又到了，中国大部分企业的领导人和上司们又开始拍脑袋了，而更多部下们则是卯足劲拍胸口（例如：没有问题！你放120个心！包在我身上！），这时候绝大多数管理学人亦老生长谈――企业兴衰在乎“管人”。意大利的犹太经济学家帕累托有一个著名的洛伦兹曲线，结合到企业管理方面的大意是：20%的骨干为公...

　　从波特（MichaelPorter）到明兹伯格（HenryMintzberg），众多学者专家发表了无数论文，分析制定策略的原则。高阶主管也都训练有素，知道如何依循原则制定好的策略。尽管如此，企业界却不时传出因策略不当而失败的案例。本文不去一一研究所有原因，仅针对一个可能影响所有策略制定者的因素作...

面试现场因为严重，甚至发生惊骇心思，不免犯错。十分轻易呈现错误。错误的呈现，又会加剧严重心情，招致接上去的面试结果越来越差，最终能够连措辞都语无伦次了。那么，面试现场犯错应该怎样办呢？该若何更好的应对争夺到任务的时机呢？ 起首，对面试犯错这一成绩要有准确的看法。 面试中的难题年夜多是没有规范谜底的，...

一，职业脚色与家庭脚色的矛盾。　　任务单元要求所属成员（包罗女性）具有敬业、朝上进步和开辟的肉体。家庭里她们却被要求成为温顺、贤惠和天职的老婆和母亲。这种分歧脚色的反差所惹起的抵触，必定会对她们的心思发生影响。　　二，社会糊口与家庭糊口的矛盾传统上，女性被要求在家庭糊口中担负比男性更多的责任，因而她...

“裁员牌减肥丸”最先派给谁？A．最先会派给资历最浅的员工，高层会认为他们的去留不会对公司的前景带来太大的影响。B．绩效水平最低的员工，尤其业绩无法达成与其高薪形成正比的员工。C．“低价值员工”（低价值人力资本、低晋升潜能…&helli...

职场“傻”聪明，傻人有傻福 　　他人老是对看得见的时机争得头破血流，见效未见得很好，而我更注意潜在的时机，然后专心地去培育。这个进程会显得很吃亏，甚至很傻，但后果是总无机会自动来找你。或许，这就是为什么傻人总有傻福吧。 　　我的一位冤家叫关盼盼，一没有骄人的学历，二没有任何干...

一、案例介绍 W公司是一家外资公司，主要是从事海外贸易。由于受国际竞争形势的影响，公司董事长为了提高员工的工作效率，决定在公司内部引入绩效管理来代替多年的单纯职级工资制度。听到这个消息，全厂员工无不欢欣喜悦，尤其是对于那些基层员工来说更是悦不可言。当月公司的生产效率就有了比较明显的提高。 因为按照以...