公司被并购，你跳槽吗？
世界经济中最轰动的并购事件，大概就数联想收购IBM的PC业务。之后传言纷纷：IBMPC业务部大量员工准备跳槽。与大并购之后大裁员这样的难题不同，被并购方员工大量离职造成人才流失成了硬币的反面。究竟员工心里打着怎样的算盘，HR又有何对策？
将来式 假如公司被并购
2005年1月美国宝洁公司（P&G）宣布，斥资约570亿美元收购吉列公司（Gillette）所有股份；
2005年1月美国强生（Johnson&Johnson）公司耗费239亿美元收购盖丹特公司；
2005年1月甲骨文公司（Oracle）以103亿美元将仁科公司（PeopleSoft）收入囊中；
2005年2月东京三菱金融集团宣布，将以换股的方式收购UFJ（日联银行），交易价值达3.99万亿日圆（合380亿美元）……
2004年底掀起的并购潮在2005年初达到顶峰。大趋势下，并购离我们不再遥远。并购会对个人的职业生涯产生怎样的影响？是原地待命应对还是另觅东家走人？中华英才网做了一个题为《如果您的公司出现了类似IBM被联想收购的事情，您将会怎么办》的调查，共有6516人参与了调查。调查结果显示，大部分人不会选择跳槽。
跳不跳槽，薪酬是关键
48.2%的投票者选择踏踏实实继续干，只要薪酬不会随着收购被降低就行；另外35.4%觉得虽然有些郁闷，不过还是选择先看事态发展再做打算；选择马上寻找新东家，适时立刻跳槽的人占到了10.3%。调查还显示，有1.5%的人在遇到这种情况时茫然失措，无可奈何；0.3%表示不清楚；剩下的4.3%选择了其它。（如图一）外企职业Lydia的观点很有代表性。她认为公司被并购就是易主，等于是另一种形式的跳槽。如果待遇一样，工作内容也不产生大变化，在哪儿不是一样干？何必要跳槽？Lee选择先观望，看事态发展再做打算。“跳槽是有机会成本的，走未必就是上策。”一语道破天机。面对是否要跳槽，大多数人都会权衡成本、考虑风险。其实这与企业是否被并购无关，并购不过提供了一个契机。
跳不跳槽，职位很重要
在调查结果中，选择“马上寻找新东家，适时立刻跳槽”的人数随着工作年限的增长而急剧攀高（详见图二）。其中原因也显而易见：10年以上工作年限的人在公司一般都已身居要职，公司被收购，收购方一定会派自己的管理层。面临此窘境的赵先生说，“在公司干了10年，经历了公司的成长风风雨雨。这份感情不是轻易能割舍的，但是新的决策层也有他的考虑，‘一朝天子一朝臣’是有其历史根源的。勉强留下也许能保住一份工作，可是看不到希望和机会。我宁愿忍痛割爱，不愿陷入其中。”
将来式 假如公司被并购
2005年1月美国宝洁公司（P&G）宣布，斥资约570亿美元收购吉列公司（Gillette）所有股份；
2005年1月美国强生（Johnson&Johnson）公司耗费239亿美元收购盖丹特公司；
2005年1月甲骨文公司（Oracle）以103亿美元将仁科公司（PeopleSoft）收入囊中；
2005年2月东京三菱金融集团宣布，将以换股的方式收购UFJ（日联银行），交易价值达3.99万亿日圆（合380亿美元）……
2004年底掀起的并购潮在2005年初达到顶峰。大趋势下，并购离我们不再遥远。并购会对个人的职业生涯产生怎样的影响？是原地待命应对还是另觅东家走人？中华英才网做了一个题为《如果您的公司出现了类似IBM被联想收购的事情，您将会怎么办》的调查，共有6516人参与了调查。调查结果显示，大部分人不会选择跳槽。
跳不跳槽，薪酬是关键
48.2%的投票者选择踏踏实实继续干，只要薪酬不会随着收购被降低就行；另外35.4%觉得虽然有些郁闷，不过还是选择先看事态发展再做打算；选择马上寻找新东家，适时立刻跳槽的人占到了10.3%。调查还显示，有1.5%的人在遇到这种情况时茫然失措，无可奈何；0.3%表示不清楚；剩下的4.3%选择了其它。（如图一）外企职业Lydia的观点很有代表性。她认为公司被并购就是易主，等于是另一种形式的跳槽。如果待遇一样，工作内容也不产生大变化，在哪儿不是一样干？何必要跳槽？Lee选择先观望，看事态发展再做打算。“跳槽是有机会成本的，走未必就是上策。”一语道破天机。面对是否要跳槽，大多数人都会权衡成本、考虑风险。其实这与企业是否被并购无关，并购不过提供了一个契机。
跳不跳槽，职位很重要
在调查结果中，选择“马上寻找新东家，适时立刻跳槽”的人数随着工作年限的增长而急剧攀高（详见图二）。其中原因也显而易见：10年以上工作年限的人在公司一般都已身居要职，公司被收购，收购方一定会派自己的管理层。面临此窘境的赵先生说，“在公司干了10年，经历了公司的成长风风雨雨。这份感情不是轻易能割舍的，但是新的决策层也有他的考虑，‘一朝天子一朝臣’是有其历史根源的。勉强留下也许能保住一份工作，可是看不到希望和机会。我宁愿忍痛割爱，不愿陷入其中。”