提升女性领导力之论坛篇・比男人干得好两倍很容易
３月４日?北京大学光华管理学院召开了题为“崛起的中国女性管理者”论坛。论坛开展了以“女性创业”、“女性职业发展”、“女性的自我突破”为主题的演讲和讨论。在此次论坛上，经济学家、管理学家、亚洲投资论坛董事温元凯等就女性领导力问题发表了自己的看法。
??中国著名经济学家、管理学家、亚洲投资论坛董事温元凯：强硬，但不失去自己
温元凯从六个角度阐释当代女性管理者面临的诸多问题：女性管理者如何在两性关系中寻找属于自己的正确位置；如何根据自身的定位进行科学合理的职业生涯设计；面对品位和时尚，女性管理者怎样才能成为一个讲究品位的时尚女人；女性的魅力从何而来，如何才能做一个魅力女人；面对感情和家庭，女性管理者如何寻求平衡，如何面对和处理可能存在的危机；如何发挥女性的特长，使自己成为理财的专家。
??温元凯认为，作为女性领导者，第一，价值观很重要；第二，领导能力不是一个历程，它是一个目的；第三，要善于激发别人的潜力。她们要敢于将外来的攻击性重新定义为决断性，但同时又不具备伤害性，来确保女性领导人在做出硬性的决定时能够强硬且不失公正，始终善待别人。另外还要提醒自己，既要具有中国传统所鼓励的谦卑和感性，同时也要有商界高压力环境所要求的外显的自信和勇气。
??温元凯认为，女性管理者倾向柔性管理，柔性管理强调管理者注重人性的管理。知人善任，发挥个人的主动性，维护人与人的和谐相处，改善人际关系，共同寻找目标和肩负使命，是柔性管理的要义。
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??人力资源管理专家、北京大学光华管理学院博士后吕峰：处理好女性领导的五个权力
在管理学研究当中，一个领导者的权力都是由五个部分构成的，它们是法定权、奖励权、惩罚权、专长权和个人魅力影响权。
??从法定权上来说，男性和女性没有特别显著的性别差异。但是在行使法定权的时候可要把握好火候。比如说当自己的法定权并不是很牢固的时候，就擅自使用你的法定权，奖励这个、惩罚那个、给出很多诺言，是没有用的。
??中国著名经济学家、管理学家、亚洲投资论坛董事温元凯：强硬，但不失去自己
温元凯从六个角度阐释当代女性管理者面临的诸多问题：女性管理者如何在两性关系中寻找属于自己的正确位置；如何根据自身的定位进行科学合理的职业生涯设计；面对品位和时尚，女性管理者怎样才能成为一个讲究品位的时尚女人；女性的魅力从何而来，如何才能做一个魅力女人；面对感情和家庭，女性管理者如何寻求平衡，如何面对和处理可能存在的危机；如何发挥女性的特长，使自己成为理财的专家。
??温元凯认为，作为女性领导者，第一，价值观很重要；第二，领导能力不是一个历程，它是一个目的；第三，要善于激发别人的潜力。她们要敢于将外来的攻击性重新定义为决断性，但同时又不具备伤害性，来确保女性领导人在做出硬性的决定时能够强硬且不失公正，始终善待别人。另外还要提醒自己，既要具有中国传统所鼓励的谦卑和感性，同时也要有商界高压力环境所要求的外显的自信和勇气。
??温元凯认为，女性管理者倾向柔性管理，柔性管理强调管理者注重人性的管理。知人善任，发挥个人的主动性，维护人与人的和谐相处，改善人际关系，共同寻找目标和肩负使命，是柔性管理的要义。
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??人力资源管理专家、北京大学光华管理学院博士后吕峰：处理好女性领导的五个权力
在管理学研究当中，一个领导者的权力都是由五个部分构成的，它们是法定权、奖励权、惩罚权、专长权和个人魅力影响权。
??从法定权上来说，男性和女性没有特别显著的性别差异。但是在行使法定权的时候可要把握好火候。比如说当自己的法定权并不是很牢固的时候，就擅自使用你的法定权，奖励这个、惩罚那个、给出很多诺言，是没有用的。