你惧怕掉败吗？

大师都晓得成功的营业需求立异。那些对这个成绩停止了一点深化考虑的人也会大白任何重生事物都带有与生俱来的风险——它也许能成功，也许不克不及。人们有能够爱它，也能够恨它。所以立异就必需承受并拥抱风险和风险承当者。

我和良多了解这一点的公司协作过，这些公司甚至会雇用对风险容忍度分明较高的人。他们不想要那些周末打高尔夫的人，而是喜好那些喜好攀岩、极限活动和冒险游览的人。有时分他们甚至会雇佣这些人。

可是，奇异的工作发作了。酷爱冒险的员工忽然恬静上去，完全不像四周人想象的那样性情斗胆。这些新员工成了榜样公平易近。发作了什么呢？

凡是企业文明会成为替罪羊。每团体城市摇头说文明是何等难以改动——然后工作就到此为止了。可是更为坚苦的┞锋相是，立异需求的不只仅是勇于冒险。它需求掉败。可是有几多公司会奖励掉败呢？

几天前我想到一个念头，我想象了一所梦境般的黉舍，每年城市举行掉败周的勾当。勾当的重点在于鼓舞先生勇于掉败。天天下战书，先生应该自豪地站起来会商他们测验考试了什么、他们是若何掉败的，他们从此次阅历中学到了什么经历。掉败越年夜，学到的工具就越多，取得的奖励就越年夜。这种操练的关头在于让先生习气于这种不雅念：掉败等于进修。

你不克不及只是庆贺成功——由于假如你如许做的话，就释放出了一个旌旗灯号：我们这里不想要掉败。可是没有掉败，就没有进修，也没有真正的立异。所以雇佣喜欢冒险的人并不会处理你的成绩，由于绝年夜局部冒险喜好者只是喜好恰当的风险，可是他们并不愚笨。在一家成功导向的公司里，他们很快就会发现斗胆并不被赞赏，也不被以为是进修，他们就会变得恬静，并且往往会彻底分开。

企业会发现这一点十分难以了解也很难以承受，我对此并不感应诧异。它的确十分有违常理。为什么要庆贺掉败？除非你可以以为它是一种进修，不然掉败就意味着糜费。可是我已经协作过的最好的老板老是在不时地掉败。他的任务取得了有数的国际奖项。是的，两者之间存在着联络。并且他的侥幸之处在于他供职的公司完万能够了解这一点。