麦肯锡任务准绳二：做要事，不是做急事

一团体在任务中经常难以防止被各类琐事、杂事所纠缠。有不少人因为没有把握高效能的任务办法，而被这些事弄得精疲力竭，心慌意乱，老是不克不及静下心往来来往做最该做的事，或许是被那些看似急切的事所蒙蔽，基本就不晓得哪些是最应该做的事，后果白白糜费了年夜好光阴，致使任务效率不高，效能不明显。编排行事优先次第一团体在任务中经常难以防止被各类琐事、杂事所纠缠。有不少人因为没有把握高效能的任务办法，而被这些事弄得精疲力竭，心慌意乱，老是不克不及静下心往来来往做最该做的事，或许是被那些看似急切的事所蒙蔽，基本就不晓得哪些是最应该做的事，后果白白糜费了年夜好光阴，致使任务效率不高，效能不明显。少量研讨标明，在任务中，人们老是根据下列各类原则决议工作的优先次第：（1）先做喜好做的事，然后再做不喜好做的事。（2）先做熟习的事，然后再做不熟习的事。（3）先做轻易做的事，然后再做难做的事。（4）先做只需破费大批工夫即可做好的事，然后再做需求破费少量工夫才干做好的事。（5）先处置材料完全的事，再处置材料不完全的事。（6）先做已排按时间的事，再做未经排按时间的事。（7）先做颠末谋划的事，然后再做未经谋划的事。（8）先做他人的事，然后再做本人的事。（9）先做紧迫的事，然后再做不紧迫的事。（10）先做风趣的事，然后再做单调的事。（11）先做易于完成的事或易于告一段落的事，然后再做难以完成的┞符件事或难以告一段落的事。（12）先做本人所尊崇的人或与本人有亲密的短长关系的人所托付的事，然后再做本人所不尊崇的人或与本人没有亲密的短长关系的人所托付的事。（13）先做已发作的事，然后做未发作的事。很显然，上述各类原则，都不契合高效任务办法的要求。任务是以目的的完成为导向的，在一系列以完成目的为根据的待处事项之中，究竟哪些事项应先着手处置？哪些事项应延后处置，甚至不予处置？